TOP

转型发展看昆钢系列报道之二
2018-05-28 13:37:57 来源: 编辑: 【 】 浏览:1045次 评论:0

转型发展看昆钢系列报道之二
         云南水泥建材集团运营部转作风提升服务能力 

 
     企业要转型,部室职能怎么改?云南水泥建材集团运营部的做法是,在发展战略的引导下,以运营指标最优、系统成本最低为目标,打基础,建体系,抓实行,重落实,发挥集团化优势,转变作风,提升管控水平和服务能力。
     近年来,云南水泥建材集团引入华润水泥先进的管理理念,重组集团运营部,将管理范围划分为矿山、生产、工艺质量、装备、项目五个专业板块;职能细化为装备、工艺技术改造、砼和骨料管理、管理体系的建立及完善、运营指标改善、统招、大中修管控、业务外委申报与审批、电力市场化交易、项目管理等业务。运营部按照职能定位,以管理手册的宣贯为抓手、以业绩合同和对标分析为手段,推行总监、高级经理、专业主管层层负责的扁平化管理体系,提升整体运营管理水平,为基地企业提供技术支撑和服务,促进管理方式从过去的行政管理型向专业服务型转变。
     竞争在市场,实力在工厂。作为职能部门,管理就是要为制造产品,创造价值的基地企业提供服务,就是要帮助基地解决问题,实现高效、优质、低耗、环保的目标。对此,运营部一是抓源头,通过矿山自营、外包合同竞争谈判、外购比例限制等一系列措施,使8家基地石灰石成本同比显著下降。二是补短板,针对基地企业技术力量薄弱的情况,组建专家团队到问题较多的基地企业开展技术帮扶和攻关。三是抓服务,发挥集团化企业集中管控、资源共享的优势,通过管理研讨、专业培训、现场检查等方式,帮助和引导基地企业明确管理重点,提高综合素质,解决实际问题,提升管理水平。2017年,运营部各专业团队先后到峨山、凤庆、怒江、建水、香格里拉等基地企业组织技术攻关,开展管理评价,共完成19项技改项目,在提升集团资源掌控能力、提高基地主要运营指标、降本增效、以及拓展垃圾协同处置、骨料、一卡通新项目等方面,收到了较为显著的效果。
     新时代、新经济、新未来,对于股权多元化的国有企业而言,转型永远在路上,创新是永恒的主题。云南水泥运营部将以党的十九大精神为引领,坚决实行昆钢、华润两大股东和云南水泥的部署,坚持“参与、引导、服务、监督”的定位,持续做好矿山资源、运营质量、安全生产、协同处置等重点工作;持续抓好商业计划、业绩合同、组织优化、管理手册宣贯等基础管理,转型升级,对标降耗,创新创效,以同行运营管理水平最高、指标最优、资源转化能力最强为目标,加强自身团队建设,转变作风,服务基地,全力打造受人敬重的云南一流水泥建材企业。 (王国祥)

现场情景

现场情景

现场情景

现场情景

Tags:转型 发展 系列 报道 之二 责任编辑:admin
】【打印繁体】【投稿】【收藏】 【推荐】【举报】【评论】 【关闭】 【返回顶部
分享到QQ空间
分享到: 
上一篇河南省安监局督查水泥企业安全 下一篇昆钢企业党委年度综合考评组到云..

相关栏目

最新文章

图片主题

 
(c)葡京网站79cc All Rights Reserved 蜀icp备:14018815号

技术支撑:达州网站建设 公安备案号:51170002011334号 红利企业

微信:18880959803 投稿邮箱:2916991187@qq.com

 
XML 地图 | Sitemap 地图