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四川华蓥西南荣获2014年度全国建材企业学问建设优秀成果二等奖荣誉
2014-09-28 00:00:00 来源: 编辑: 【 】 浏览:664次 评论:0
近日,经过中国建材企业管理协会认真评选,四川华蓥西南水泥有限企业荣获2014年度全国建材企业学问建设优秀成果二等奖荣誉。

企业学问是中国建材最核心的竞争力,是管理整合的优先工作,面对中国建材系统的、全面的企业学问,华蓥西南积极的加以宣传和贯彻,着力提高干部员工队伍对中国建材企业学问的认同度,确保广大干部员工对中国建材企业学问熟读熟记、全员认知,从内化到心灵深处,转化为行为,升HUAWEI员工的自觉行动。

面对目前水泥产能严重过剩,销售范围大幅度缩小,市场无序竞争的局面,结合企业生产经营实际,企业提出“外塑企业形象、提价格、增销量,内增企业凝聚力、保质量、降成本”,“激发员工责任心,增强成本意识,深入效能监察,全面提升企业软实力”的学问理念,从以下五个方面具体开展工作。

一、加强企业学问建设,激发员工责任心。一是积极组织员工学习中国建材、西南水泥企业、川北运营中心及本企业文件、制度,使广大员工对中国建材有充分的认识和了解。二是通过月度工作会议、周计划会、日调会、员工大会、班前会等多种渠道,给干部员工讲形势、讲任务、分析目标,分析企业具体情况,让广大干部员工知厂情、知家底。三是多形式开展企业学问培训课,并加强员工岗位工作职责及操作规程的培训,严格要求员工遵守规章制度,明确责权利,严格考核,逐步增强员工的责任心。四是通过全面推广应用VIS标识、下发企业学问手册并利用学问长廊、《信息简报》、黑板报等宣传阵地,多方面宣传企业学问、企业的形势任务、企业的先进个人事迹。通过多形式的培训与宣传,让大家对企业学问耳熟能详、深刻理解,增强企业的凝聚力,增加员工对企业的认同感和归属感,以企业为家,增强责任心,为企业做贡献。

二、加强全员培训力度,增强成本意识。一是结合学习型组织创建工作,紧紧围绕企业培训计划与目标,根据员工业务技能情况,结合企业安全生产、经营管理工作需要,积极开展安全、生产管理、岗位技术技能常识、专业操作等培训,开展各形式的员工培训班,增强员工技术技能水平,提高员工业务综合素质,同时增强管理人员及专业技术人员解决实际问题的能力,促进企业管理水平进一步提高。二是围绕企业全年生产经营任务,结合成本节约计划及降本增效工作,对企业降本增效整体目标及采取的措施进行培训学习,增强全员成本意识,努力完成全年任务。三是加强对标,向优秀单位学习,严格数字化管理,切实降低生产成本。月月对标,对比分析找差距,总结经验与不足,落实改进措施,实现相互学习、相互促进、相互提高、共同发展的格局。四是开展了师徒“传帮带”、技能比武大赛、合理化建议、小改小革等活动,进一步激发员工工作积极性,充分挖掘员工个人的潜能,营造浓厚的团队学习、竞争氛围。

三、大力推动“人才强企”战略,建设一流团队。一是有计划、有目的性的将有培养前途的班组长、生产技术骨干、技术性管理、行政管理等分批次的送外培训,建立人才库,纳入后备干部管理。二是大力推动“人才强企”战略,完善人才吸引、使用、评价、激励办法,确保各类人才引得进、留得住、工作干得好。三是积极做好“三定”推进工作,不断对岗位富余人员进行优化,通过中层干部竞聘上岗的方式,使中层干部队伍更加精干,不断完善干部考核评价体系,按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则,建立健全能上能下、能进能出的考核用人机制。四是健全和完善专业技术人员的考核、评聘机制,着力加强经营管理人才、科技人才、技术人才队伍建设,促进一流的工作质量,建设一流团队。

四、深入效能监察,提高管理水平。为整顿企业工作作风,提高工作效率,树立严明、勤政、清廉、务实、高效的企业形象,完善企业内部监督职能,推进企业强化经营管理,企业全面开展效能监察工作,并制定了效能监察实施方案。企业成立了效能监察办公室,每天对企业制度实行情况、物资采购情况、水泥营销情况、决策情况、企业财务支出和专项资金及大额度资金使用情况、履行职能情况、廉政勤政、劳动纪律情况、现场、职场环境卫生情况等方面内容进行集中监察,采取现场听、看、查的方式进行。每天的监察情况在次日的日调会上进行了通报,明确了整改责任单位和责任人,限期进行整改。

五、加强党群建设,增强企业凝聚力。一是积极深入开展第二批党的群众路线教育实践活动,增强“为民务实清廉”思想意识,切实转变工作作风,全面提高企业管理水平。二是切实关心员工生活,加强扶贫帮困工作,推动为员工办实事工作,让员工共享企业发展的成果,让企业成为员工的信赖之家。三是积极开展员工学问体育活动,丰富了员工的精神学问生活,增强了企业的凝聚力。

目前,企业为更好地向前发展已明确了方向和目标、制定了一系列具体措施,全体员工正积极转变观念、统一思想、齐心协力、紧盯目标、内降成本、外增价格,以更加激昂的工作斗志和责任心、增强企业社会影响力。同时企业也将依托自身的规模、资源、能源、区位和技术、人才、管理等多方面优势,秉承中国建材的“善用资源、服务建设”的企业理念和“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观,努力创建“创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型”的“四型”企业,着力打造成为西南片区水泥行业中技术先进、管理优秀、效益一流的专业化样板企业。(由沈雪供稿)
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