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中铁二十三局集团八企业群众路线教育实践活动成效显著受点赞
2014-11-23 21:15:00 来源: 编辑: 【 】 浏览:821次 评论:0
中铁二十三局八企业在第二批群众路线教育实践活开展中圆满结束,10月30日,在成都机关召开的总结大会上,该企业实行董事、党委书记周宏讲到:教育实践活动的根本目的是加强“两级”领导班子、领导人员、机关部室的作风建设,不断推动企业科学发展、协调发展、安全发展、和谐发展。企业党委在不影响正常生产经营的情况下,按照上级的要求,扎实开展群众路线教育实践活动,实现了“程序不乱、环节不减,规定动作做到位、自选动作出精彩”的活动目标,呈现出以下“五个”特点。
一是健全规章制度。修订完善了《密切联系群众》、《员工学问手册》、《项目党政会签》、《管理骨干业绩考评管理实施暂行规定》、《“导师带徒”培养实施办法》、《工程施工技术管理办法》《科技管理办法》、《在建工程项目施工队伍履约信誉评价办法》、《劳务承包管理办法》、《机关经费开支及报销管理办法》、《企务公开民主管理工作实施细则》、《机关部门工作目标管理考核评价细则》、《生产施工单位年度绩效考核办法》、《强化经营基础工作 提升企业管理效能实施方案》等制度文件。
二是密切干群关系。企业党委坚持思想上敬重职工、感情上贴近职工、行动上深入职工、工作上依靠职工的人本理念,“两级”班子成员做到了主动深入困难较多工点和矛盾集中区域,与普通员工座谈交流、嘘寒问暖,查看员工宿舍、体验员工伙食;着实摸清情况、发现问题、化解矛盾、理顺情绪、排忧解难。企业各基层党组织敞开办公大门、畅通诉求渠道,认真开展了接待日活动。教育实践活动开展以来,共接待来访56人次,员工提出的问题得到有效解决。企业机关社保人员每周一坚持到养马河为职工群众现场办理社保报销和费用支取事宜;养马河分企业对家属区公路减速带进行维修、恢复路灯照明,对员工反映强烈、遗留已久的房产落户问题进行了妥善处理,清退23名不合格农民工,调剂、安排了71名息工人员上岗;江南项目部为到项目探亲的员工子女安排住宿,为怀孕的员工家属安排出入方便、配备卫生间的房间居住;达州项目部组建了职工食堂,改造了公用厕所,修建了员工浴室,添置了健身器具,清理、平整了员工出入的行径便道,实实在在地为员工办了实事、解了难事、做了好事,广大干部职工的家庭温馨感和情感归宿感得到增强。
三是增进务实作风。企业班子成员身体力行、率先垂范、重心下移、眼睛向下,认真落实了领导干部联系点制度。教育实践活动以来,班子成员平均超过一半的时间蹲守在联系单位,调查研究、听取意见、帮扶解难。年初工作会后,实行董事、党委书记带领企业机关安全质量、工程技术、设备物资等部门的同志进驻养马河分企业,引导帮扶桥梁、轨枕的取证工作,双获通过;总经理赵晓峰奔赴江南、渝利、达州、锦城等在建项目,帮助开展施工组织优化、安全质量检查、变更索赔引导,切实解决了项目生产经营的瓶颈问题;党委副书记、纪委书记周安才组织机关部室修改考核办法,带领机关业务部门深入基层、直插现场、明查暗访、点名通报、督导纠偏、整改验收,机关业务职能得到有效发挥;副总经理高书华带领经营人员紧盯经营大格局,穷追不舍、精耕细作,制品市场取得大突破;总会计师苏跃魁辗转潜亏项目,组织开展自查自纠,帮扶治亏创效;工会主席周雪梅带队挺进雪域高原、奔赴企业在建项目,给战斗在施工一线的员工们送去领导关爱和组织温暖;企业其他班子成员常年驻扎项目,与基层员工朝夕相处、日夜鏖战、打拼奉献,群众拍手叫好、点头称赞。全企业服务意识明显改进,实行能力着实增强,工作效率显著提高,门难进、脸难看、话难听、事难办的作风得到扭转。
四是整治困难项目。企业成立了合作项目、亏损项目整治机构,摸清了问题底数、诊断了问题原因、制定了整治方案、明确了整治目标、界定了亏损责任、落实了整改措施。甘白、白岗等合作项目已按自管项目的模式清理了队伍、调换了经理、配齐了人员、会审了合同、管控了资金,施工现场稳步有序。石武、江南、渝利等潜亏项目按照整治方案,果断采取改进措施,着力实施降本增效。渝利、江南项目主体工程交验后,马上撤散分部、合并机构、集中办公,减车减人,降低成本费用,对出现超方结算的一律扣回,对未经审批、擅自调整单价的予以追责,并积极与业主沟通,争取拿回工期索赔、合同索赔、限价索赔等项目效益;石武项目审计结束,报告已出,企业纪委对亏损责任人进行了初步问责,追回经济损失270万元;绥德、甘白、白岗等潜亏项目正在有组织、有计划、有步骤、有目标地开展自查自纠和减亏扭亏。
五是规范党建达标。按照上级党委要求,结合企业基层实际,企业党委编制了《基层党组织工作实施细则和实用手册》和《工程项目党建达标实施办法》,印发了以“一室二栏三册四表五本六盒”为框架的《党建标准化建设指南》,并向每个基层党组织划拨了1000元的标准化建设专项经费。科学规范了项目从进场建家、施工生产到竣工撤场等各个阶段的工作内容、操作流程和目标要求,使党建工作流程化、表格化,易懂会做;详实明确了各项工作的目标任务、具体内容、完成时限、检查指标、质量要求、评分标准、考核权重、奖惩措施等;坚持实行了《党建工作月度考核通报制度》,将基层党组织工作的定性指标定量化、抽象任务具体化,形成了年度有规划、月初有计划、每周有细化、过程有跟踪、月末有问效的党建闭环机制和实时监控机制。目前,除今年上场的两个合作项目外,其余16个在建项目党组织已基本实现规范化管理,达到了标准化要求。
通过开展群众路线教育实践活动取得了“五个方面”的成效,受到了广大员工的认可和点赞。周宏书记讲到:半年来,通过各级党组织和广大党员、员工群众的共同努力,企业深入开展党的群众路线教育实践活动取得了初步成效,主要表现在:
1.经营承揽有所斩获。企业今年先后参与工程投标45项次,斩获铁路铺架、市政道路、钢结构工程、制品生产等11个新签任务。另外,集团企业已经明确,将孟加拉国达卡高架桥8.14亿美金的工程交由我企业承建,目前正在组织员工上场培训和各项工作筹备。
2.施工生产平稳推进。江南高速主体工程竣工验收,受到业主奖励;渝利铺架屡获业主表扬,实现滚动发展;广元移动枢纽工程、锦城嘉园1号楼成功封顶,装饰装修收官在即;甘白项目扭转去年的不力局面,路基工程全部交验、附属工程基本完成;达州天化站改告捷,掀起大干高潮;上通坝进展顺利,得到业主信任,追加施工任务;合川博萃完成路基挖方23万立方米;攀西房建开始进行地下基础和防水施工;太兴铁路攻坚克难,实现单班单日架梁4孔的佳绩。截止10月25日,完成施工产值占企业年度计划的78.8%,占集团企业下达年度计划的97.7 %,在集团企业排列第一位,确保了在建项目无等级安全质量事故的底线目标。
3.八项规定践行有力。企业大力倡导求真务实、勤俭办企,精简了会议文件、规范了公务用车、严控了接待标准、紧缩了办公费用,开展教育实践活动后会议次数同比下降38%,文件份数同比下降56%,评比表彰同比下降50%,“三公”经费同比下降38.2%。
4.科技研发凝结成果。企业六种型号轨枕和预制后张法简支T梁,成功通过中国铁路总企业质检中心的实地核查和产品质量检验;企业员工撰写的工法论文获集团企业一等奖;企业自主研发的有轨电车新型轨道板获得成功并获得产品订单,目前正在申报专利。
5.近期整改基本到位。截止目前,企业领导班子的18个问题中,完成近期整改任务12个,完成中期整改中的近期任务3个,完成长期整改中的近期任务1个,完成专项整治中的近期任务2个;建立健全规章制度15个。
在党的群众路线教育实践活动群众测评中,“对本单位开展教育实践活动的总体评价”:好,占87.3%;较好,占12.7%;没有“一般”和“差”。“对解决‘四风’问题特别是群众反映强烈突出问题的评价”:好,占74.6%;较好,占25.4%,无“一般”和“差”评。(周安才)
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